Motiver mon équipe me motive.

Si vous travaillez quelque part depuis plus de 10 ans, on peut dire que vous avez trouvé votre place. Jonathan a commencé comme technicien contrôle théorique chez Oleon, et il a gravi les échelons jusqu’à devenir superviseur de l’équipe dans laquelle il travaillait auparavant.

Superviseur en Électricité et Instrumentation, Jonathan est dans son élément au travail...

lorsque les installations fonctionnent comme elles le devraient.

« Lorsque toute l’équipe travaille main dans la main, en maintenant les installations en état de marche ou en les remettant rapidement en état de marche, c’est ce qui me rend vraiment heureux. Mes collègues sont les meilleurs et le fait de terminer un travail en équipe est tellement gratifiant. »

lorsqu’il réfléchit à ce qu’il a déjà appris et à ce qu’il va apprendre.

« J’ai commencé à travailler chez Oleon en 2012, et ce fut un parcours remarquable. Il y a 2 ans et demi, je suis devenu superviseur de l’équipe dans laquelle j’ai toujours travaillé. J’y suis parvenu grâce à l’expérience pratique et à l’apprentissage auprès de mes collègues, ainsi qu’à la formation, que je peux poursuivre pour peaufiner mes compétences. »

lorsqu’il peut renforcer l’esprit d’équipe.

« En tant que superviseur, je trouve qu’il est important de motiver mon équipe autant que possible pour créer un esprit d’équipe optimal. Je ne me concentre pas seulement sur ce qui pourrait être amélioré, mais je les félicite également lorsqu’un travail a été bien exécuté. De plus, les membres de mon équipe peuvent venir me voir pour me communiquer de nouvelles informations, me poser des questions ou me faire part de tout autre problème. »